Primero fueron las medias jornadas; luego, las guarderías en las empresas. El eterno dilema de conciliar el trabajo con la familia, especialmente cuando nace un hijo, encuentra ahora otra polémica solución: traerse al bebé a la oficina y, si hace falta, hasta a las reuniones. Se trata de poder pasar más tiempo con él y, de paso, incorporarse antes al trabajo –con niño incluido– hasta que pueda gatear. ¿Práctica inusual? No tanto como parece. En EE.UU. son más de 80 las multinacionales que permiten instalar el retoño junto al ordenador: desde aseguradoras y bufetes de abogados a bancos o agencias de publicidad. En el 2007, la cifra de empresas que se sumó a esta práctica creció un 29%, siete puntos más que el año anterior, según la Sociedad para la Gestión de los Recursos Humanos. En ciertos casos, hasta ofrecen despachos a los padres o salas para amamantar. Los expertos en productividad arquean las cejas ante la práctica, pensando que el balbuceo del bebé puede resultar molesto. Para otros, la opción beneficia a quienes tendrían que dejar al pequeño con un canguro y refuerza los lazos de lealtad con la empresa. Otros lo consideran una distracción para los padres y sus compañeros y un ambiente inadecuado para el bebé. Mientras el debate continúa, multinacionales de este lado del Atlántico se interesan ya por la idea.

Se avecina el fin del servicio al cliente tal y como lo entendemos hoy  y su paulatina sustitución por quioscos informatizados y todo un sector en auge de los nuevos self-services basados en la tecnología red. Así lo entiende el semanario norteamericano Time, que ilustra numéricamente sus predicciones: el gasto en quioscos de autoservicio automatizados pasará de los 438 millones del 2006 a 1,3 billones en el 2011. La citada revista se apoya en numerosos y jugosos ejemplos. El próximo verano, Alaska Airlines abrirá la primera terminal sin mostradores del mundo: sólo islotes de máquinas donde realizar uno mismo el check-in. La cadena de alimentación Fresh and Easy ya no dispone de cajeras. IBM ha dotado en Malasia a una cadena de restaurantes de sushi con pantallas de ordenador táctiles conectadas directamente con la cocina: adiós a los camareros. En Pensilvania ya funciona algún hospital que utiliza quioscos automatizados en las salas de emergencias. Simplemente hay que señalar en la pantalla la parte del cuerpo donde uno tiene la dolencia. El ahorro de costes no es el único motivo que sustenta esta macrotendencia. La separación entre el lugar físico del servicio y el sitio donde lo recibimos está detrás de este importante cambio. ¿Tiene la sensación de que cuando pide el menú en el McDonald’s sin salir del coche en un drive-in la chica de la ventanilla grita por el pinganillo a su compañera al otro lado del teléfono? No le extrañe, quien recibe el encargo y lo teclea en un ordenador para que lo lean en la cocina tal vez se encuentre a dos mil kilómetros de su BigMac.

La ciudad no duerme, menos en tiempos donde las fronteras del día y la noche, el ocio y el trabajo, el consumo y la diversión, la necesidad y el capricho se desdibujan. Y si en el mundo virtual no hay horarios, en el real, la noche es ahora el nuevo espacio por conquistar. En ella han puesto sus miradas los genios del marketing para dinamizar sectores, actividades o servicios o tratar de conectar mejor con públicos que abrazan con entusiasmo la idea de trasnochar. Ciudades como Londres, París y Madrid celebran periódicamente noches culturales donde museos, centros de arte y librerías amplían considerablemente sus horarios. Barrios comerciales de estas y otras ciudades han seguido el mismo camino. Numerosas tiendas de la zona de Almirante, en Madrid, permanecen abiertas hasta medianoche el primer jueves de cada mes, con la posibilidad de tomar una copa mientras se charla con diseñadores o artistas. En Estados Unidos, grandes centros comerciales y outlets ofrecen fórmulas del emergente midnight shopping en fechas señaladas y con descuentos adicionales. La multinacional sueca Ikea abrió el año pasado varios establecimientos durante toda la noche como parte de una campaña de marketing, y los establecimientos Apple de Nueva York simplemente no echan el cierre jamás. Porque lo cool ya no es sólo tener un iPod, sino haberlo comprado a las tres de la mañana en el cubo transparente de la Quinta Avenida.